Porque um programa de remuneração atrai talentos?

Não existe uma resposta  única para essa pergunta , afinal cada pessoa possui uma necessidade específica e tem uma leitura diferenciada m relação ao que lhe oferecem . Diante de tanto dilema , as organizações adotam , ações estratégicas para estimular a retenção dos profissionais que o diferencial e que, ao mesmo ,tempo estimule a motivação interna. Neste contexto , encontra-se os programas de remuneração. Para o Presidente  do Bestway Group César Rossi, um programa de remuneração bem estruturado e transparente é, sem dúvida alguma um fator de peso quando uma pessoa analisa oportunidades, assim como se torna um instrumento fundamental  para alinhar os esforços individuais com os objetivos estratégicos do negócio. " O planejamento e a definição dos objetivos do programa devem ser discutidos e definidos com a participação dos executivos de todas as áreas da companhia ".

Veja a Entrevista completa de César Rossi dada ao portal rh.com.br
http://www.rh.com.br/Portal/Salario_Beneficio/Entrevista/8840/por-que-um-programa-de-remuneracao-atrai-talentos.html

Segundo Chiavenato (2004) a remuneração fixa não é mais suficiente  para motivar e incentivar as pessoas, promover o comportamento pró-ativo e empreendedor na busca de metas e resultados excelentes. Para incrementar as relações de intercâmbio com os seus colaboradores, as empresas estão utilizando planos de incentivos.

Pesquisas realizadas recentemente  também mostraram que os profissionais que estão trabalhando não têm como prioridade principal de trabalho a remuneração, mas sim ter uma perspectiva de crescimento dentro da empresa. O salário aparece em terceiro lugar entre as preferências citadas. Percebe-se que o profissional hoje busca desafios a curto prazo. Cabe então as empresas deixarem claro desde o início de contratação do colaborador, quais os reais desafios , onde o funcionário pode chegar , bem como benefícios . Os profissionais hoje buscam valorização , reconhecimento , alcançar seus objetivos e demandam muito feedback

Hoje as empresas para reter seus talentos têm que valorizar e principalmente desenvolver o potencial de seus colaboradores. É preciso criar estratégias para a retenção de talentos, cultivar a cultura e imagem da empresa, bem como remuneração justa, pacote de benefícios, programa de desenvolvimento de carreira, aumentar os desafios e o aprendizado dos colaboradores e principalmente o colaborador tem que se sentir pertencente a empresa. Ou seja, as empresas e as instituições têm que valorizar e desenvolver o potencial das pessoas.

não podemos pensar só em salário, e sim em uma gama de benefícios, que está cada dia mais criativo, benefícios como plano de saúde, alimentação, são os benefícios mais comuns, cada dia se criam novas possibilidades; tais como: combustível, PLR, compras de ações, previdência privada, entre outros. Claro, que cada empresa terá que analisar a sua realidade e o que ela pode oferecer, não podemos esquecer que benefícios atrativos é apenas um entre vários itens que atrai e retém talentos, o que requer um certo investimento financeiro.

www.abrhrs.com.br

Referências Bibliográficas:
CHIAVENATO (2004). Recursos Humanos - O capital humano nas organizações. 8.ed.
São Paulo: Atlas.


Postado por :
Suelen Roberta